Das Beste aus allen Welten: die Methodik hinter 9 Spaces

Viele Organisationen erfinden sich neu. Bei Neue Narrative zeigen wir immer wieder Beispiele von Menschen, Teams und ganzen Unternehmen, die schon Antworten auf die Frage gefunden haben, wie sie in Zukunft arbeiten wollen. Die Schwierigkeit dabei ist, dass diese Antworten oft höchst individuell sind. Nur wenige Tools und Methoden funktionieren für alle Organisationen. Die Herausforderung ist vielmehr, dass jede*r für sich selbst herausfinden muss, wie das Neue aussieht.

Wir glauben: Dabei helfen vor allem Tools, die eine Struktur und die richtigen Fragen vorgeben, aber der Organisation den Raum lassen, ihre eigenen Antworten zu finden. Auf der Basis unserer Erfahrungen und Gespräche mit hunderten Menschen in Organisationen haben wir daher unsere 9 Spaces entwickelt.

Unsere wichtigsten Organisationsprinzipien

Wir haben in den vergangenen Jahren mehr als 1.000 Organisationen auf ihren Veränderungsreisen begleitet und gelernt, an welchen Stellen es bei ihnen hakt und ruckelt. Daraus haben wir vier Prinzipien abgeleitet, die für dich leitend sein können, wenn du mit 9 Spaces arbeitest:

An der Struktur ansetzen

Wir schrauben nicht am Menschen rum, sondern verändern die Strukturen und Verhältnisse, in denen sie arbeiten. Das bedeutet nicht, dass wir den menschlichen Faktor nicht sehen oder wegreden. Wir finden einfach, dass viel zu viel auf Individuen in Organisationen gezeigt wird („Die wollen keine Verantwortung übernehmen!!1“) – und dass diese Manöver häufig davon ablenken, wo es wirklich hakt: in den Strukturen, die Menschen davon abhalten, Verantwortung zu übernehmen.

Gegen Strukturen verstoßen

Wir befassen uns sehr stark mit dem Verändern von Strukturen. Gleichzeitig kann ein (zu) hoher Formalisierungsgrad eine Organisation auch aufhalten. Unsere Erfahrung ist trotzdem, dass das (Über)Schreiben von Regeln der wirksamste Veränderungshebel ist. Gleichzeitig braucht es kulturell einen Layer, der es Organisationsmitgliedern erlaubt, gegen genau diese Regeln zu verstoßen, also sie lediglich als leitenden Rahmen zu sehen, nicht als handlungsweisend.

Inkrementeller Wandel, getragen von Vielen

Wir glauben nicht an monströse Transformationsprojekte. Wir glauben an kluge und wache Menschen in Organisationen, die echte Probleme erkennen und ihre Umgebung produktiv anstupsen: eine subtile Transformation, die niemals endet.

All organizations are beautiful.

Für uns gibt es kein richtiges und falsches Organisieren, es zählt, was funktioniert. Entsprechend wollen wir nicht zeigen, wie es geht, sondern Organisationen viele modulare Angebote machen, damit sie sich daraus einen eigenen Veränderungsweg bauen können. Für dich bedeutet das: Denk mit, nimm unsere Formate auseinander und setze sie neu zusammen.

Warum heißt 9 Spaces eigentlich 9 Spaces?

9 Spaces ist eine modulare Tool-Plattform, die Organisationen dabei helfen soll, die wichtigsten Bereiche einer zukunftsfähigen Organisation im Blick zu behalten.

• Purpose: Was ist unsere Grundausrichtung, der Sinn und Zweck unseres Handelns?
• Menschen: Wer sind die Menschen in der Organisation? Wo liegen ihre Stärken und Potenziale?
• Rollen & Regeln: Welche Rollen und Regeln gibt es in der Organisation? Wie verteilen wir Verantwortung?

• Strategie: Was sind unsere aktuellen Ziele und Prioritäten? Worauf fokussieren wir uns?
• Beziehungen: Wie entwickeln wir gesunde Beziehungen? Wie lösen wir zwischenmenschliche Konflikte?
• Ergebnisse: Wie erzielen wir effizient und effektiv Ergebnisse? Welche Tools und Prozesse nutzen wir dazu?

• Werte & Prinzipien: Was sind die fundamentalen Werte und Prinzipien, auf denen unsere Arbeit fußt?
• Ownership & Stakeholder: Wem gehört unsere Organisation? Wer sind die Stakeholder?
• Geld: Wie verdienen wir Geld und wie geben wir es aus? Wie kommen unsere Gehälter zustande?

9 Spaces ist kein Framework

Diese neun Spaces strukturieren die Plattform. In jedem Bereich bieten wir unterschiedliche Tools an, die dabei helfen sollen, individuelle Antworten auf die oben genannten Fragen zu entwickeln.

9 Spaces ist also kein organisationales Framework, das so tut als wüsste es, was gut ist für Organisationen. Es ist lediglich als Strukturierungshilfe für die Transformation gedacht. Die Felder geben keine Antworten vor, sagen nicht, was zu tun ist, sondern lenken lediglich die Aufmerksamkeit auf die unterschiedlichen Felder. Sprich: Jede Organisation muss in jedem der neun Spaces eigene Antworten finden. Dazu gehört natürlich auch die Frage, welche der neun Spaces aktuell mehr und welche weniger oder vielleicht sogar keine Aufmerksamkeit brauchen.